我是剛做進(jìn)口紅酒的，哪位有業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售提成方案?

我曾服務(wù)過(guò)很多公司，我的意見(jiàn)是，保障一個(gè)最低工資，記住，是最低工資，要足夠低。然后是抽成，抽成可以不要太保守，這樣做你是最省成本的。 比如說(shuō)一個(gè)月拉10個(gè)單，抽取的是10& 一個(gè)月拉30個(gè)單就抽15& 一個(gè)月拉60個(gè)單就30% 當(dāng)然這是一個(gè)例子，具體的利潤(rùn)分配還是要參考自己產(chǎn)品的利潤(rùn)。 我的意見(jiàn)是，對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)售，自己要有一個(gè)估算。一個(gè)人正常是多少單，所以就制定少于多少單抽多少，大于多少單可以抽多少（這個(gè)是可以控制的，是自己制定的，可以用來(lái)鼓勵(lì)員工，也可以給自己公司名義上的薪酬加分） 依據(jù)現(xiàn)實(shí)，多多考慮，建議最低工資低一點(diǎn)，大部分工資來(lái)源于抽成。 這樣作為老板，人力成本比較靈活。也可以多雇傭幾個(gè)人，沒(méi)單沒(méi)錢(qián)，就這么簡(jiǎn)單。

紅酒營(yíng)銷(xiāo)策略?

1、意渠道的重點(diǎn)突破，整合營(yíng)銷(xiāo)，以系統(tǒng)的管理營(yíng)銷(xiāo)思想來(lái)解決淡季酒品的銷(xiāo)售和發(fā)展的問(wèn)題。 2、紅酒商家和廠家要有一個(gè)比較完整的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案，把握好淡季營(yíng)銷(xiāo)的尺度在渠道建設(shè)，品牌傳播，現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)化等方面均須投入。 3、抓住淡季加大建設(shè)市場(chǎng)的力度。 總之，不遺余力的把銷(xiāo)售方案調(diào)整好，牢牢樹(shù)立淡季也要不斷得在銷(xiāo)售產(chǎn)品途徑上推陳出新，在大大提升產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量上苦下文章。

紅酒年底促銷(xiāo)方案?

過(guò)年是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，通過(guò)、過(guò)年回家陪家人這一主題，緊緊抓住圍繞團(tuán)圓的一心理，展開(kāi)商品促銷(xiāo)和活動(dòng)促銷(xiāo)，大力推出降價(jià)風(fēng)暴的降價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)，讓消費(fèi)者感到真正的優(yōu)惠。 促銷(xiāo)主題：?；丶铱纯矗瑐渥愣Y物讓親情公告世界。一定要做到貨真價(jià)廉以誠(chéng)面對(duì)客戶。